Tiko Pro ove godine obilježava 15 godina uspješnog poslovanja. Na tom je putu prerastao iz lokalne konzultantske tvrtke u međunarodno priznatog strateškog partnera, s naglaskom na EU projekte, istraživačko-razvojne suradnje i održive inovacije. U središtu priče stoji Kristina Kočet Hudrap, suosnivačica i direktorica – u intervjuu s njom osvrćemo se na ključne prekretnice u razvoju Tiko Pro-a, izazove suvremenog tržišta natječaja te vrijednosti koje i dalje ostaju temelj poslovanja.
Tiko Pro ove godine slavi 15 godina poslovanja. Kada se osvrnete unatrag – koje su bile ključne prekretnice na tom putu?
Na razvojnom putu poduzeća bilo je mnogo važnih trenutaka, no ključnima smatram one u kojima smo se odvažili napraviti iskorak – čak i kada je bilo lakše ostati na mjestu. Jedan od takvih trenutaka bila je implementacija modela suvlasništva, koji je dao novu dinamiku tvrtki, a timu osjećaj suodgovornosti za zajednički uspjeh. Posebno važan korak bio je i naš izlazak na međunarodno tržište. U posljednje tri godine aktivno sudjelujemo u europskim konzorcijima i sve češće preuzimamo ulogu projektnih partnera. Ponosna sam što smo upravo s United Group dobili prvu ozbiljnu priliku dokazati da možemo djelovati kao savjetnici i na najvišoj europskoj razini.
Osobno, najvećom prekretnicom smatram trenutak kada nas poduzeća prepoznaju kao strateškog partnera već u najranijoj fazi – kada projekt još uvijek postoji samo kao ideja. Ta suradnja od prvih nacrta pa sve do uspješne realizacije za mene ima neprocjenjivu vrijednost.
Tiko Pro specijalizirao se za prijavu projekata na natječaje za bespovratna i povratna sredstva. Kako se to tržište promijenilo u posljednjih 15 godina?
Tržište natječaja danas je znatno konkurentnije i tehnički zahtjevnije. Uz osnovnu dokumentaciju, poduzeća sve češće moraju projekte potkrijepiti zelenim izračunima, ciljevima održivosti i partnerstvima. Istraživačko-razvojni projekti sve više se temelje na suradnji – uspjeh traži povezivanje poduzetništva i znanstveno-istraživačkih institucija, često i na međunarodnoj razini.
U Tiko Pro-u smo se tijekom godina transformirali iz klasičnih konzultanata u strateške partnere koji s klijentima oblikuju projekte već u fazi idejne razrade. Razvili smo kompetencije za uključivanje u međunarodne konzorcije i danas djelujemo na razinama koje prije nismo ni zamišljali. Tržište je, dakle, postalo zahtjevnije, ali istovremeno nudi i obilje prilika za one koji razmišljaju dugoročno.
Uveli ste model suvlasništva zaposlenika. Kako se taj model pokazao u praksi i kakav je njegov utjecaj na organizacijsku kulturu?
Model suvlasništva uveli smo prije tri godine i mogu reći da utječe kako na kulturu tvrtke, tako i na financijske pokazatelje. No, riječ je o dugoročnom procesu koji zahtijeva stalnu komunikaciju, obrazloženja i aktivno uključivanje tima. Već neko vrijeme imamo sustav otvorenih bilanci, a zaposlenici svaka dva mjeseca sudjeluju u podjeli dobiti. Time jačamo osjećaj suodgovornosti i pripadnosti – svi razumiju da njihov doprinos ima značaj i izravan utjecaj na poslovni uspjeh tvrtke.
Članica ste i komisije za izbor Mladog poduzetnika godine u Sloveniji. Koje vas osobine prijavljenih kandidata najviše impresioniraju?
Najviše me impresioniraju poduzetnici koji, unatoč izazovnim okolnostima, zadržavaju fokus, ne traže izgovore i znaju iz neuspjeha izvući vrijednu pouku. Privlače me oni koji oko sebe znaju izgraditi tim kojem vjeruju i kojem daju prostor za rast. Osim poslovnih rezultata, vrlo mi je važno i kako poduzetnik promišlja o društvenoj odgovornosti, koje vrijednosti nosi u sebi i razumije li da je uspjeh proces, a ne cilj. Iskrenost, jasna vizija i spremnost na predan rad – bez prečica – to su kvalitete koje na duge staze čine razliku.
Kako se, prema vašem mišljenju, danas razlikuje početak poduzetničkog puta u odnosu na vrijeme kada ste vi započinjali? Što je danas lakše, a što teže?
Danas je dostupno znatno više informacija, programa potpore i mogućnosti umrežavanja nego prije petnaest godina. To znači da je ulazak u poduzetništvo pristupačniji i lakše se može testirati tržišni potencijal ideje.
S druge strane, konkurencija je puno veća, tržišta su zasićenija, a promjene dolaze brže. Ključno je znati se istaknuti, jasno komunicirati svoju vrijednost i graditi povjerenje – ne samo kroz proizvod ili uslugu, nego i kroz način vođenja tvrtke. Smatram da današnji poduzetnik, osim dobrog poslovnog modela, mora imati i visoku emocionalnu inteligenciju i zrelost kako bi mogao uspješno upravljati u složenom okruženju.
Koji biste savjet dali nekome tko danas razmišlja o pokretanju vlastitog posla, ali ga je strah?
Strah je prirodan – on pokazuje da vam je stalo. No, ne smije vas zaustaviti. Poduzetništvo je proces učenja i osobnog rasta, a ne potraga za savršenstvom. Ako imate dobru ideju i volju za rad, vjerujte sebi. Okružite se ljudima koji vas podržavaju i znajte da neuspjesi nisu kraj, već lekcija za dalje.
Kako biste voljeli da Tiko Pro izgleda za pet godina i na koji bi način željeli da ga drugi opisuju u nekoliko rečenica?
Tiko Pro je međunarodno prepoznato savjetodavno poduzeće koje sudjeluje u razvoju inovativnih projekata diljem Europe. Njegov tim stručnjaka smatra se pouzdanim strateškim partnerom za poduzeća i javne institucije. Kulturu poduzeća obilježavaju znanje, odgovornost i zajedničko stvaranje vrijednosti.
Link na Tiko Pro web stranicu:
https://www.tiko-pro.hr/detalji/15-godina-tiko-pro-od-vizije-na-papiru-do-strateskog-partnera-za-projekte-koji-mijenjaju-stvarnost
