Tiko Pro letos obeležuje 15 let uspešnega delovanja. Na tej poti je iz lokalnega svetovalnega podjetja prerasel v mednarodno priznanega strateškega partnerja, s poudarkom na EU projektih, raziskovalno-razvojnem sodelovanju in trajnostnih inovacijah. V središču zgodbe je Kristina Kočet Hudrap, soustanoviteljica in direktorica – v intervjuju z njo se ozremo na ključne prelomnice v razvoju podjetja Tiko Pro, izzive sodobnega trga razpisov ter vrednote, ki še naprej ostajajo temelj poslovanja.
Tiko Pro letos praznuje 15 let delovanja. Če pogledate nazaj – kaj so bili ključni mejniki na tej poti?
Na poti razvoja podjetja je bilo veliko pomembnih trenutkov, a prelomni so bili tisti, ko smo si dovolili narediti korak naprej – tudi takrat, ko je bilo lažje obstati na mestu. Eden takih je bil uvedba solastniškega sistema, ki je podjetju dala novo dinamiko in naši ekipi občutek soodgovornosti za skupen uspeh. Ključno vlogo je imel tudi naš vstop v mednarodno okolje. V zadnjih treh letih smo se aktivno vključili v evropske konzorcije in začeli prevzemati vlogo partnerja na projektu. Ponosna sem, da smo ravno z United Group dobili prvo resno priložnost, da dokažemo, da lahko kot svetovalec delujemo tudi na najvišji evropski ravni.
Zame osebno pa je največji mejnik ta trenutek, ko nas podjetja prepoznavajo kot strateškega partnerja že v najzgodnejši fazi – takrat, ko je projekt še samo ideja. Da jim lahko stojimo ob strani od prvih osnutkov pa vse do uspešne izvedbe.
Tiko Pro je specializiran za prijave na razpise za nepovratna in povratna sredstva. Kako se je ta trg spremenil v zadnjih 15 letih?
Trg razpisov je danes bistveno bolj konkurenčen in strokovno zahteven. Poleg osnovne dokumentacije morajo podjetja projekte vse pogosteje podkrepiti z zelenimi izračuni, trajnostnimi cilji in partnerstvi. Razvojno-raziskovalni projekti so se premaknili v smer povezovanja – uspeh zahteva sodelovanje med gospodarstvom in raziskovalnimi ustanovami, pogosto tudi na mednarodni ravni.
V Tiko Pro smo se v tem času iz klasičnih svetovalcev razvili v strateške partnerje, ki z naročniki soustvarjamo projekte že v fazi idejne zasnove. Razvili smo kompetence za vključevanje v mednarodne konzorcije in danes delujemo na ravneh, ki jih pred leti niti nismo predvidevali. Trg razpisov je torej bolj zahteven, a tudi poln novih priložnosti za tiste, ki razmišljajo dolgoročno
Uvedli ste sistem solastništva zaposlenih. Kako se je ta model obnesel v praksi in kako vpliva na kulturo v podjetju?
Sistem solastništva imamo uveden že tretje leto in lahko rečem, da vpliva tako na kulturo podjetja kot tudi na finančne kazalnike. A to ni nekaj, kar postaviš in pričakuješ takojšnje rezultate – gre za dolgoročen proces, ki zahteva stalno komunikacijo, razlago in aktivno vključevanje ekipe. Že nekaj časa imamo sistem odprtih bilanc, zaposleni pa so vsakih dva meseca nagrajeni iz dobička podjetja. S tem krepimo občutek soodgovornosti in pripadnosti – vsak razume, da njihov prispevek šteje in da imajo neposreden vpliv na uspeh podjetja.
Ste tudi članica komisije za Mladega podjetnika leta. Kakšne lastnosti vas pri prijavljenih podjetnikih najbolj prepričajo?
Najbolj me prepričajo podjetniki, ki kljub zahtevnim okoliščinam ohranijo fokus, ne iščejo izgovorov in znajo iz neuspehov potegniti učno lekcijo. Pritegnejo me tisti, ki znajo okoli sebe zgraditi ekipo, ki ji zaupajo in ji dajejo prostor za rast. Poleg poslovnih rezultatov je zame zelo pomembno tudi, kako podjetnik razmišlja o družbeni odgovornosti, kakšne vrednote nosi v sebi in ali mu je jasno, da je uspeh proces, ne cilj.
Iskrenost, jasna vizija in pripravljenost trdo delati – brez bližnjic – so tiste kvalitete, ki na dolgi rok ustvarijo razliko.
Kako se po vašem mnenju danes razlikuje podjetniški začetek od časa, ko ste začeli vi? Kaj je danes lažje – in kaj težje?
Danes je vsekakor več informacij, programov podpore in možnosti povezovanja, kot jih je bilo pred petnajstimi leti. To pomeni, da je vstop v podjetništvo bolj dostopen in hitreje lahko preveriš, ali ima tvoja ideja tržni potencial.
Po drugi strani pa je konkurenca bistveno večja, trgi so bolj zasičeni, hitrost sprememb pa veliko večja. Danes je ključno, da znaš izstopati, komunicirati svojo vrednost in graditi zaupanje – ne samo z izdelkom ali storitvijo, ampak tudi z načinom, kako vodiš podjetje. Sama opažam, da danes podjetnik ne potrebuje le dobrega poslovnega modela, ampak tudi visoko čustveno inteligenco in zrelost, da zna krmariti v kompleksnem okolju.
Kateri nasvet bi dali nekomu, ki danes razmišlja, da bi stopil na samostojno podjetniško pot – pa ga je strah?
Strah je normalen – pomeni, da vam je mar. A naj ne bo zavora. Podjetništvo je proces učenja in rasti, ne popolnosti. Če imate dobro idejo in voljo do dela, si zaupajte. Obkrožite se z ljudmi, ki vas bodo podpirali, in se zavedajte, da neuspehi niso konec, ampak lekcija za naprej.
Če bi lahko Tiko Pro opisali čez 5 let v treh stavkih – kaj bi želeli, da piše?
Tiko Pro je mednarodno uveljavljeno svetovalno podjetje, ki soustvarja prebojne razvojne projekte v Evropi. Njegova ekipa strokovnjakov velja za zaupanja vrednega strateškega partnerja podjetjem in javnim institucijam. Kulturo podjetja zaznamujejo znanje, odgovornost in soustvarjanje.
Link na spletno stran Tiko Pro:
https://www.tiko-pro.si/novica/tiko-pro-15-let-vizije-rasti-in-mednarodnega-vpliva
