{"id":4805,"date":"2025-07-31T09:23:34","date_gmt":"2025-07-31T09:23:34","guid":{"rendered":"https:\/\/slo-cro.com\/?p=4805"},"modified":"2025-08-27T10:55:30","modified_gmt":"2025-08-27T10:55:30","slug":"tiko-pro-slavi-15-let-djelovanja-od-svetovalcev-do-mednarodnih-strateskih-partnerjev","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/tiko-pro-slavi-15-let-djelovanja-od-svetovalcev-do-mednarodnih-strateskih-partnerjev\/","title":{"rendered":"Tiko Pro  slavi 15 let  delovanja &#8211;  od svetovalcev do mednarodnih strate\u0161kih partnerjev"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Tiko Pro letos obele\u017euje 15 let uspe\u0161nega delovanja. Na tej poti je iz lokalnega svetovalnega podjetja prerasel v mednarodno priznanega strate\u0161kega partnerja, s poudarkom na EU projektih, raziskovalno-razvojnem sodelovanju in trajnostnih inovacijah. V sredi\u0161\u010du zgodbe je Kristina Ko\u010det Hudrap, soustanoviteljica in direktorica \u2013 v intervjuju z njo se ozremo na klju\u010dne prelomnice v razvoju podjetja Tiko Pro, izzive sodobnega trga razpisov ter vrednote, ki \u0161e naprej ostajajo temelj poslovanja.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Tiko Pro letos praznuje 15 let delovanja. \u010ce pogledate nazaj \u2013 kaj so bili klju\u010dni mejniki na tej poti?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Na poti razvoja podjetja je bilo veliko pomembnih trenutkov, a prelomni so bili tisti, ko smo si dovolili narediti korak naprej \u2013 tudi takrat, ko je bilo la\u017eje obstati na mestu. Eden takih je bil uvedba solastni\u0161kega sistema, ki je podjetju dala novo dinamiko in na\u0161i ekipi ob\u010dutek soodgovornosti za skupen uspeh. Klju\u010dno vlogo je imel tudi na\u0161 vstop v mednarodno okolje. V zadnjih treh letih smo se aktivno vklju\u010dili v evropske konzorcije in za\u010deli prevzemati vlogo partnerja na projektu. Ponosna sem, da smo ravno z United Group dobili prvo resno prilo\u017enost, da doka\u017eemo, da lahko kot svetovalec delujemo tudi na najvi\u0161ji evropski ravni.<\/p>\n<p>Zame osebno pa je najve\u010dji mejnik ta trenutek, ko nas podjetja prepoznavajo kot strate\u0161kega partnerja \u017ee v najzgodnej\u0161i fazi \u2013 takrat, ko je projekt \u0161e samo ideja. Da jim lahko stojimo ob strani od prvih osnutkov pa vse do uspe\u0161ne izvedbe.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Tiko Pro je specializiran za prijave na razpise za nepovratna in povratna sredstva. Kako se je ta trg spremenil v zadnjih 15 letih?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Trg razpisov je danes bistveno bolj konkuren\u010den in strokovno zahteven. Poleg osnovne dokumentacije morajo podjetja projekte vse pogosteje podkrepiti z zelenimi izra\u010duni, trajnostnimi cilji in partnerstvi. Razvojno-raziskovalni projekti so se premaknili v smer povezovanja \u2013 uspeh zahteva sodelovanje med gospodarstvom in raziskovalnimi ustanovami, pogosto tudi na mednarodni ravni.<\/p>\n<p>V Tiko Pro smo se v tem \u010dasu iz klasi\u010dnih svetovalcev razvili v strate\u0161ke partnerje, ki z naro\u010dniki soustvarjamo projekte \u017ee v fazi idejne zasnove. Razvili smo kompetence za vklju\u010devanje v mednarodne konzorcije in danes delujemo na ravneh, ki jih pred leti niti nismo predvidevali. Trg razpisov je torej bolj zahteven, a tudi poln novih prilo\u017enosti za tiste, ki razmi\u0161ljajo dolgoro\u010dno<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Uvedli ste sistem solastni\u0161tva zaposlenih. Kako se je ta model obnesel v praksi in kako vpliva na kulturo v podjetju?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Sistem solastni\u0161tva imamo uveden \u017ee tretje leto in lahko re\u010dem, da vpliva tako na kulturo podjetja kot tudi na finan\u010dne kazalnike. A to ni nekaj, kar postavi\u0161 in pri\u010dakuje\u0161 takoj\u0161nje rezultate \u2013 gre za dolgoro\u010den proces, ki zahteva stalno komunikacijo, razlago in aktivno vklju\u010devanje ekipe. \u017de nekaj \u010dasa imamo sistem odprtih bilanc, zaposleni pa so vsakih dva meseca nagrajeni iz dobi\u010dka podjetja. S tem krepimo ob\u010dutek soodgovornosti in pripadnosti \u2013 vsak razume, da njihov prispevek \u0161teje in da imajo neposreden vpliv na uspeh podjetja.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Ste tudi <\/strong><strong>\u010dlanica komisije za Mladega podjetnika leta. Kak\u0161ne lastnosti vas pri prijavljenih podjetnikih najbolj prepri\u010d<\/strong><strong>ajo?<\/strong><\/p>\n<p>Najbolj me prepri\u010dajo podjetniki, ki kljub zahtevnim okoli\u0161\u010dinam ohranijo fokus, ne i\u0161\u010dejo izgovorov in znajo iz neuspehov potegniti u\u010dno lekcijo. Pritegnejo me tisti, ki znajo okoli sebe zgraditi ekipo, ki ji zaupajo in ji dajejo prostor za rast. Poleg poslovnih rezultatov je zame zelo pomembno tudi, kako podjetnik razmi\u0161lja o dru\u017ebeni odgovornosti, kak\u0161ne vrednote nosi v sebi in ali mu je jasno, da je uspeh proces, ne cilj.<\/p>\n<p>Iskrenost, jasna vizija in pripravljenost trdo delati \u2013 brez bli\u017enjic \u2013 so tiste kvalitete, ki na dolgi rok ustvarijo razliko.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Kako se po va\u0161em mnenju danes razlikuje podjetni\u0161ki za\u010detek od \u010dasa, ko ste za\u010deli vi? Kaj je danes la\u017eje \u2013 in kaj te\u017e<\/strong><strong>je?<\/strong><\/p>\n<p>Danes je vsekakor ve\u010d informacij, programov podpore in mo\u017enosti povezovanja, kot jih je bilo pred petnajstimi leti. To pomeni, da je vstop v podjetni\u0161tvo bolj dostopen in hitreje lahko preveri\u0161, ali ima tvoja ideja tr\u017eni potencial.<\/p>\n<p>Po drugi strani pa je konkurenca bistveno ve\u010dja, trgi so bolj zasi\u010deni, hitrost sprememb pa veliko ve\u010dja. Danes je klju\u010dno, da zna\u0161 izstopati, komunicirati svojo vrednost in graditi zaupanje \u2013 ne samo z izdelkom ali storitvijo, ampak tudi z na\u010dinom, kako vodi\u0161 podjetje. Sama opa\u017eam, da danes podjetnik ne potrebuje le dobrega poslovnega modela, ampak tudi visoko \u010dustveno inteligenco in zrelost, da zna krmariti v kompleksnem okolju.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Kateri nasvet bi dali nekomu, ki danes razmi\u0161lja, da bi stopil na samostojno podjetni\u0161ko pot \u2013 pa ga je strah?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Strah je normalen \u2013 pomeni, da vam je mar. A naj ne bo zavora. Podjetni\u0161tvo je proces u\u010denja in rasti, ne popolnosti. \u010ce imate dobro idejo in voljo do dela, si zaupajte. Obkro\u017eite se z ljudmi, ki vas bodo podpirali, in se zavedajte, da neuspehi niso konec, ampak lekcija za naprej.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u010ce bi lahko Tiko Pro opisali \u010dez 5 let v treh stavkih \u2013 kaj bi \u017e<\/strong><strong>eleli, da pi<\/strong><strong>\u0161<\/strong><strong>e?<\/strong><\/p>\n<p>Tiko Pro je mednarodno uveljavljeno svetovalno podjetje, ki soustvarja prebojne razvojne projekte v Evropi. Njegova ekipa strokovnjakov velja za zaupanja vrednega strate\u0161kega partnerja podjetjem in javnim institucijam. Kulturo podjetja zaznamujejo znanje, odgovornost in soustvarjanje.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Link na spletno stran Tiko Pro:<\/em><br \/>\nhttps:\/\/www.tiko-pro.si\/novica\/tiko-pro-15-let-vizije-rasti-in-mednarodnega-vpliva<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tiko Pro letos obele\u017euje 15 let uspe\u0161nega delovanja. Na tej poti je iz lokalnega svetovalnega podjetja prerasel v mednarodno priznanega strate\u0161kega partnerja, s poudarkom na EU projektih, raziskovalno-razvojnem sodelovanju in trajnostnih inovacijah. V sredi\u0161\u010du zgodbe je Kristina Ko\u010det Hudrap, soustanoviteljica in direktorica \u2013 v intervjuju z njo se ozremo na klju\u010dne prelomnice v razvoju podjetja &hellip; <a href=\"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/tiko-pro-slavi-15-let-djelovanja-od-svetovalcev-do-mednarodnih-strateskih-partnerjev\/\">Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4802,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-4805","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-novosti-clanov"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4805","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4805"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4805\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4898,"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4805\/revisions\/4898"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4802"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4805"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4805"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/slo-cro.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4805"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}